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1919聯手盒xin)ma)鮮生推“無接觸配送”,阿里(li)系新(xin)零售(shou)“雙星”組(zu)隊抗(kang)疫
2020-02-27 13:42來源︰微(wei)酒

疫情之下,作為酒業(ye)新(xin)零售(shou)龍頭,1919積極變陣戰疫。

繼推出“無接觸配送”服務之後(hou),1919近(jin)日與盒xin)ma)鮮生達(da)成全國性(xing)用工合作。微(wei)酒記者獲(huo)悉,為補充盒xin)ma)鮮生運力不(bu)足尤其是配送問題,1919上海、成都、重(zhong)慶、杭(hang)州(zhou)、西安(an)、北京、廣(guang)州(zhou)等(deng)20個城市,200多名(ming)經驗(yan)豐富的配送人(ren)員已(yi)經加入盒xin)ma)鮮生,雙方開啟(qi)全面合作。

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01阿里(li)系“雙星”組(zu)隊抗(kang)疫

以上海為例(li),上海盒xin)ma)鮮生將用工清單以yue)芭淥托棖蟾礁澆jin)1919門(men)店,門(men)店自行進行分(fen)配。1919上海一門(men)店店員對微(wei)酒記者透(tou)露,現行操作每(mei)人(ren)每(mei)日至少可保證(zheng)可配送10單。

當前,疫情並未結束,而新(xin)冠病毒(du)被證(zheng)實(shi)傳播途徑可經呼吸道飛沫和接觸傳播。針對配送安(an)全問題,1919率先在配送方面推出“無接觸配送”服務。

客戶在線下單,店員將酒水送到指定(ding)地(di)點(dian)後(hou),便會將酒和簽收單放下後(hou)離開一段(duan)距離,保持目視監控。由于酒水價格較高,此舉(ju)可確保貨品安(an)全。等(deng)消費(fei)者簽收、取(qu)酒後(hou)離開,店員才會收回簽收單,完(wan)成整個配送環節。

同(tong)屬于“阿里(li)系”,1919與盒xin)ma)鮮生“組(zu)隊”配送的整個過(guo)程中,依舊將延(yan)續避免人(ren)與人(ren)近(jin)距離接觸、杜絕病毒(du)傳播的法則。

對此,盒xin)ma)鮮生方面亦表示,對于所有接入進來的配送車輛及人(ren)員,會采取(qu)每(mei)日車輛全面消毒(du),人(ren)員健康檢查,防疫培(pei)訓等(deng)基礎工作。此外,前期(qi)會有盒xin)ma)鮮生配送人(ren)員陪同(tong),提供業(ye)務方面的培(pei)訓,並全程采用“無接觸配送”方式。

02  1919“變陣”爆發新(xin)生命力

2016年10月,馬(ma)雲在演講中第一次提出了(liao)新(xin)零售(shou)概念。經歷了(liao)三(san)年多的快速發展(zhan),此次wo) 楦怯ying)證(zheng)了(liao)新(xin)零售(shou)已(yi)經不(bu)是一個概念或(huo)“選(xuan)修(xiu)課”,而是每(mei)個商家ye)ldquo;必(bi)修(xiu)課”。

應(ying)疫情期(qi)間的隔(ge)離要求,新(xin)零售(shou)模式既對消費(fei)者心智(zhi)和行為習慣有教育效果,也(ye)對行業(ye)從(cong)業(ye)者有示範效應(ying)。比如(ru)以1919為代表的新(xin)零售(shou)企(qi)業(ye)則依托線上下單完(wan)成消費(fei)+線下配送到位完(wan)成服務的模式,對疫情沖(chong)擊進行了(liao)有效的應(ying)對。

微(wei)酒記者獲(huo)悉,1919除湖北部分(fen)門(men)店受影響暫(zan)時歇業(ye),上千(qian)家門(men)店照常營業(ye)。在“無接觸配送”的服務模式下,1919的nan)呱隙┐?校 鏡di)生活部分(fen)的來源逆(ni)勢增長,比如(ru)來自餓了(liao)麼的訂單銷售(shou)就比去年同(tong)期(qi)增長124%,1919吃喝平台的nan)呱舷shou)佔比提升了(liao)約(yue)15%。

此次1919與盒xin)ma)鮮生的強強聯合,更讓大(da)眾(zhong)看到了(liao)新(xin)零售(shou)的生命力。

早(zao)在兩年前,1919便開啟(qi)了(liao)與盒xin)ma)鮮生的合作之路(lu)。彼時,雙方基于大(da)數據和消費(fei)畫像(xiang),從(cong)1919旗下產品fen)校  新(xin)ma)鮮生的nan)fei)者精選(xuan)更契合當地(di)消費(fei)市場(chang)的產品。

2019年,1919全面接入了(liao)阿里(li)酒飲(yin)商業(ye)操作系統,發展(zhan)至今,1919已(yi)完(wan)成“品牌、商品、銷售(shou)、營銷、渠道、制造、服務、金融、物流供應(ying)鏈、組(zu)織架(jia)構(gou)、信息技術(shu)”等(deng)11大(da)商業(ye)要素的在線化和數字化轉(zhuan)型。除此之外,1919在全國所有線下門(men)店的背後(hou),是智(zhi)慧供應(ying)鏈構(gou)建(jian)起的數字化支撐(cheng)系統,並已(yi)實(shi)現整個供應(ying)鏈體系數據的徹底打通,新(xin)零售(shou)的優勢全面凸(tu)顯。

同(tong)屬于阿里(li)系,1919與盒xin)ma)目前都處在全國擴(kuo)張過(guo)程中,雙方的業(ye)務模式及發展(zhan)階段(duan)非(fei)常相似,同(tong)時在各自的領(ling)域已(yi)經做到極致,基于此,雙方的合作更是強強聯合的優勢互補。

值得關注的是,這次wo) 槿霉 zhong)看到線上的力量,而線上模式重(zhong)組(zu)傳統商業(ye)模式,讓線上線下都重(zhong)新(xin)煥發價值。在保障疫情期(qi)民生供應(ying)的背後(hou),1919主動“變陣”,也(ye)讓大(da)眾(zhong)看到了(liao)新(xin)零售(shou)模式爆發出的新(xin)生命力。

編輯(ji)︰周霜 責任編輯(ji)︰胡(hu)潔(jie)
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